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河南能源焦煤集团物资供应处管理创新节约“真金白银”

时间:2019-10-28 07:17:24
[摘要] 今年以来,河南能源焦煤集团物资供应处在保证物资采购质量的基础上,创新采购管理模式,积极围绕降本增效动脑筋、想办法,通过加强价格对标管理、用足用好集中采购平台、合理利用资金优势等举措,确保“买出效益”,

今年以来,河南能源焦煤集团物资供应部在保证物资采购质量的基础上,创新了采购管理模式。通过加强价格基准管理、充分利用集中采购平台、合理利用资金优势等措施,积极致力于降低成本、提高效率、思考和寻找确保“买断效益”的途径。1月至8月,我部采购成本共降低1565.17万元。

在加强对标管理方面,通过不同厂商的询价、互联网询价、市场访问等方式,了解市场价格,建立询价记录。业务部申报的采购价格受到严格审查和控制。将2018年采购价格与同行业兄弟单位的采购价格进行比较,以确保高质量和低价格。

在充分利用集中采购平台方面,根据河南能源焦煤集团修订完善的集中采购物资管理办法的要求,电子商务平台不断推广,规模采购优势充分发挥,供应商之间形成有效竞争,供应商被迫在保证质量的前提下自愿将利润率降至最低,以确保采购物资的质量和低价。

在合理利用资本优势方面,改变过去的平均分配方式和各方面的支付方式。每月向供应商集中支付时,重点与拖欠金额大、急需资金周转的供应商沟通协商,进行债务重组。这不仅能使供应商及时抽回资金,还能使焦煤集团降低成本支出,实现双赢。

资料来源:中国煤炭网

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